En France, la gestion de copropriété est un sujet complexe qui concerne plus de 8,4 millions de logements et 560 000 copropriétés. Une grande majorité de ces copropriétés, plus de 90%, est gérée par des professionnels. Les obstacles juridiques et la comptabilité peuvent souvent entraver l'autogestion, ce qui conduit à une dépendance vis-à-vis des syndics professionnels. Toutefois, l'opacité des tarifs pratiqués et la gestion parfois nébuleuse ont été critiquées, créant une demande pour des alternatives plus transparentes et abordables.
1) Origines et Fondation de Matera
L'inspiration derrière la création de Matera par Raphaël di Meglio
L'idée de créer Matera est née de l'expérience personnelle de Raphaël di Meglio lors de l'achat de son premier appartement. Confronté aux complexités et aux coûts élevés de la gestion de copropriété, ainsi qu'à un manque de transparence sur l'affectation des sommes, il a été inspiré à chercher une solution. Avec une formation en droit et un diplôme de l'ESCP, Raphaël a vu une opportunité d'apporter de la clarté et de l'efficacité dans un secteur notoirement opaque.
Formation de l'équipe fondatrice avec Victor Prigent et Jeremy Krebs
Pour transformer son idée en réalité, Raphaël a été rejoint par ses amis et futurs co-associés, Victor Prigent et Jeremy Krebs. Ensemble, ils ont entrepris une série d'interviews auprès de syndicats, de propriétaires et d'associations de copropriétaires. Ces entretiens ont mis en évidence le mécontentement général face aux coûts élevés et au manque de transparence dans le secteur. Cela a renforcé leur conviction qu'il y avait une place pour une alternative innovante sur le marché.
Évaluation du marché de la gestion de copropriété
La gestion de copropriété est un marché vaste et complexe, représentant 700 000 copropriétaires en France, et autant en Allemagne, Espagne et Italie. L'équipe a reconnu que la numérisation du modèle d'association de copropriétaires pourrait résoudre de nombreux problèmes existants. Cela nécessiterait cependant un investissement personnel important et de réelles compétences. En janvier 2017, ils ont fondé Matera avec la promesse d'apporter qualité de gestion et gain financier, en prenant en charge l'ensemble des tâches administratives, comptables et juridiques, rendant ainsi la gestion de copropriété accessible et abordable.
L'origine et la fondation de Matera sont ancrées dans une compréhension profonde des défis du marché de la copropriété et une vision claire de la manière dont la technologie et l'innovation pourraient offrir une solution. Le succès initial de l'entreprise témoigne de la pertinence de cette approche et de l'engagement de l'équipe fondatrice à apporter un changement positif dans l'industrie.
La Proposition de Valeur de Matera : Réinventer la copropriété
Le défi du modèle traditionnel de syndicat de copropriété
Le modèle traditionnel de syndicat de copropriété est souvent critiqué pour son manque de transparence, son coût élevé et sa complexité administrative. La mise en pratique de l'association de copropriétaires, bien qu'elle existe depuis les années 1960, reste complexe et nécessite un investissement personnel et des compétences importantes de la part des membres. Cette situation a créé un malaise dans l'industrie, avec des propriétaires mécontents et des syndicats en difficulté pour répondre aux attentes.
Le développement d'outils et de services pour l'autogestion des copropriétés
Matera a relevé ce défi en développant des outils et des services qui permettent l'autogestion des copropriétés. En prenant en charge les tâches administratives, comptables et juridiques, Matera offre un gain de temps considérable et une simplification de la gestion. La plateforme a été conçue pour défier le modèle traditionnel, rendant la gestion de copropriété simple, transparente et efficace. La proposition de valeur de Matera est renforcée par des initiatives telles qu'un annuaire de prestataires et fournisseurs, notés et évalués par les copropriétaires eux-mêmes.
Comparaison des tarifs avec les syndics professionnels
Les tarifs de Matera sont un autre élément clé de sa proposition de valeur. En général, ils sont environ 30% plus bas que ceux des syndicats de copropriété classique, représentant une économie substantielle pour les adhérents. Le service est flexible, avec des coûts variant selon le nombre de lots de l'immeuble, et une durée minimale d'engagement d'un an. Cette structure tarifaire compétitive contribue à rendre Matera attrayant pour de nombreux copropriétaires qui cherchent à réduire les coûts sans sacrifier la qualité.
Lancement du propre compte de paiement en tant que néo-banque
En octobre 2020, Matera a franchi une étape importante en devenant une néo-banque et en lançant son propre compte de paiement. Cette évolution permet aux clients de gérer leurs comptes directement via la plateforme, ajoutant une couche supplémentaire de commodité et d'efficacité. Cela illustre également l'engagement continu de Matera à innover et à étendre ses services pour répondre aux besoins changeants de ses clients.
Quel avenir pour Matera et leur solution pour réinventer la copropriété ?
Levées de fonds et croissance de l'équipe
Matera a fait des progrès significatifs depuis sa création en 2017. Avec deux levées de fonds réussies, la première en 2018 pour 1 million d'euros, et la seconde à la fin de 2019 pour 10 millions d'euros, l'entreprise a renforcé ses ressources pour investir dans sa plateforme et élargir son équipe. Aujourd'hui, Matera compte 140 collaborateurs dédiés, un signe clair de sa croissance et de sa détermination à étendre son impact sur le marché.
Plans pour pénétrer le marché allemand
L'expansion ne s'arrête pas à la France. Matera a des ambitions internationales et a fixé comme objectif à court terme de pénétrer le marché allemand à l'horizon du quatrième trimestre 2021. L'Allemagne est perçue comme un marché à fort potentiel pour Matera, et la prise de risque y est maîtrisée en raison des similitudes avec le marché français, notamment en ce qui concerne l'environnement juridique. Cette expansion marque une étape importante dans la croissance de l'entreprise et témoigne de sa confiance dans son modèle et son potentiel à l'échelle internationale.
Vision à long terme, y compris l'application à d'autres sujets de l'habitat
Le CEO de Matera, Raphaël di Meglio, envisage l'avenir avec une vision large et ambitieuse. Pour lui, Matera n'est pas seulement une solution pour la gestion de copropriété; c'est un écosystème applicable à tous les sujets de l'habitat, y compris la location et potentiellement les transactions. La philosophie sous-jacente est simple : dès lors que l'on peut apporter de la transparence et une économie, Matera est légitime à se positionner sur ces sujets. Cette vision à long terme reflète l'ambition de Matera de devenir une force dominante et polyvalente dans l'industrie immobilière, continuant à innover et à apporter de la valeur à ses clients dans divers aspects de l'habitat.
Matera : Conclusion
Matera réinvente la copropriété
Matera, fondée en 2017, a parcouru un chemin impressionnant dans le secteur de la gestion de copropriété. En s'attaquant aux défis du modèle traditionnel de syndicat de copropriété et en développant des outils numériques innovants pour l'autogestion, l'entreprise a redéfini la manière dont les copropriétés peuvent être gérées. Elle a offert des économies significatives à ses clients, lancé son propre compte de paiement en tant que néo-banque, et prépare une expansion en Allemagne, le tout soutenu par des levées de fonds réussies.
Implications pour le marché de la copropriété en France et au-delà
L'impact de Matera va au-delà de ses clients directs. En introduisant transparence, efficacité, et innovation dans un secteur traditionnellement opaque et coûteux, Matera a posé un jalon important pour l'industrie dans son ensemble. L'entreprise offre une alternative viable et attractive aux modèles existants, créant ainsi des ondes de choc dans le secteur et incitant d'autres acteurs à innover et à s'adapter. Le potentiel d'expansion en Allemagne et d'autres marchés souligne encore la portée et la pertinence de leur modèle.
Conclusion et réflexion sur l'importance de la transparence et de l'innovation dans le secteur immobilier
L'histoire de Matera est une leçon puissante sur l'importance de la transparence et de l'innovation dans le secteur immobilier. Elle illustre comment une approche centrée sur le client, couplée à l'utilisation intelligente de la technologie, peut transformer un segment de marché stagnant et complexe en une opportunité florissante. En mettant l'accent sur les besoins réels des copropriétaires et en offrant des solutions concrètes, Matera a non seulement réussi en tant qu'entreprise mais a aussi enrichi le paysage de la copropriété. Son parcours inspire la réflexion sur la manière dont l'innovation et l'intégrité peuvent façonner l'avenir du secteur immobilier, créant des solutions plus justes et plus efficaces pour tous.
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